Highlights

많은 기업들이 대규모 Cloud 전환을 고려하며 여러 가지 고민에 직면하고 있습니다
핵심 비즈니스에 집중하면서 IT 인프라에 디지털 전환(DT) 기반 신기술을 도입하려 하지만, 새로운 IT 환경에 대한 불안감과 기존 운영 및 관리 체계와의 차이로 인해 주저하게 됩니다. 또한 Cloud 전환 후 시스템의 안정적 운영 가능성에 대한 우려와 더불어 구체적인 전환 구축 비용과 자원 사용료 등 복잡한 비용 구조를 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 기업 IT 환경에 Cloud를 대규모로 도입하기 위해서는 비용과 현황을 고려한 체계적이고 신중한 접근 계획이 필수적입니다.
성공적인 클라우드 전환을 위한 단계별 추진 전략을 수립합니다
고객의 목표, 전환 대상, 전환 방안, IT 비용, 전환 비용을 종합적으로 고려하여 단계별 추진 로드맵을 제안합니다. 먼저, 고객의 클라우드 전환 목표를 바탕으로 비전 달성을 위한 핵심 과제를 도출하고, 고객과 협의를 통해 전환할 최종 대상과 우선순위를 선정합니다. AS-IS 분석을 통해 전환 대상의 현황을 파악하고, 이를 기반으로 최적의 전환 솔루션을 제시합니다. 또한, 고객의 IT 비용을 고려해 클라우드 운영 비용 최적화 방안을 마련하며, 클라우드 구축 및 애플리케이션 비용을 바탕으로 전환 비용을 산출합니다.
SK는 대내외 Cloud 전환 로드맵 수립과 대규모 구축 경험을 통해 내재화된 SK Cloud 전환 도구를 활용합니다
2019년 SK Cloud 전환 실행 로드맵 수립을 시작으로, 2022년에는 SK 그룹 내 IT 인프라의 100% 클라우드 전환을 성공적으로 완료했습니다. 또한, 다양한 산업별 클라우드 도입 사례를 통해 SK CAF/CAR라는 자체 Cloud 전환 도구를 정립하였습니다. 당사의 노하우를 바탕으로 SK CAF/CAR를 활용해 6R 형태의 Cloud 전환 진단을 수행하며, Multi CSP가 제공하는 Cloud 전환 도구와 당사의 사업 수행에서 축적한 자체 자산을 함께 제공합니다.
Features

AS-IS 현황 분석을 통해 Cloud 전환의 제약사항을 식별하고, TO-BE Sizing 및 TCO 분석을 위한 Baseline을 설정합니다. 고객의 비즈니스 현황과 미래 계획을 바탕으로 전환 대상을 선정하고, 제약사항 및 적합도 분석 결과를 기반으로 전환 유형을 결정합니다. 최적의 Cloud TO-BE 환경을 구현하기 위한 전환 전략을 수립하고, 단계별 전환 로드맵을 제시합니다.

성공적인 Cloud 전환을 위해 단계별로 추진 전략을 수립합니다. 이때, 고객의 추진 목표, 우선순위, AS-IS를 고려하여 전환 방안을 수립합니다. IT 운영비용과 전환 비용 분석을 바탕으로 경제성있는 Cloud 전환 비용을 제안합니다.

당사의 대규모 Cloud 전환 경험과 노하우를 바탕으로, SK CAF를 활용해 6R 진단을 수행합니다. 이 과정에서 전환을 제외하는 Retain or Retire, 최소한의 변경을 수반하는 Rehost, OS 버전 업데이트를 통한 Replatform, 노후 애플리케이션 재개발 및 SaaS화를 위한 Replace, 그리고 Cloud Native화를 목표로 하는 Refactor 등의 전환 유형을 분류하여 제시합니다.

SK Cloud Adoption Framework를 활용하여 Cloud 전환의 End-to-End 여정을 안내합니다. SK Cloud Asset Repository를 통해 Cloud 전환 도구와 자산을 기반으로 한 컨설팅을 제공하며, SK의 Cloud 전환 방법론과 풍부한 사례를 활용해 성공적인 전환을 지원합니다.