Biz. 구조변화(인수합병) 대응을 위한 ERP 구축 방안 01. Biz. 구조 변화와 ERP 통합의 의미 02. 설M&A 시 통합과 전환을 위한 핵심 단계 03. 단계별 수행 과제 04. ERP 구축 방안과 고려 사항 05. 리스크 대응과 변화 관리

지정학적 갈등, 공급망 재편, 고금리 기조 등 외부 환경의 변화가 전 산업에 큰 영향을 미치고 있습니다. 여기에 AI, 클라우드, SaaS(Software as a Service)와 같은 기술 혁신이 빠르게 확산되면서, 기업의 비즈니스 모델 역시 급속도로 변화하고 있습니다.

이러한 변화 속에서 기존 사업 구조만으로는 시장의 불확실성과 치열한 기술 경쟁에 효과적으로 대응하기 어렵다는 현실이 드러나고 있습니다. 이에 따라 많은 기업들이 신기술과 새로운 시장을 확보하기 위해 인수합병(M&A)과 분사(Spin-off) 등 사업 구조 재편에 박차를 가하고 있습니다.

하지만 성공적인 사업 구조 재편을 위해서는 단순한 조직 통합을 넘어, 재무·인사 등 핵심 시스템의 통합과 데이터 흐름의 연결이 필수적입니다. 시스템이 분리되어 있으면 보고 체계와 의사결정 속도가 저하되고, 운영 공백이 발생할 수 있습니다. 이 때문에 인수합병 이후 ERP(Enterprise Resource Planning) 통합은 조직의 안정적인 재편과 성과 창출에 핵심적인 역할을 합니다.

이번 MI 리포트에서는 조직 구조 통합 과정에서 발생할 수 있는 혼란과 리스크를 최소화하는 전략을 집중적으로 다룹니다. 계약 전 단계의 시스템 진단부터 데이터 이관, 사용자 교육, 변화 관리까지, ERP 전환의 모든 과정을 단계별로 살펴보고, 운영 공백 없이 조직 재편을 성공적으로 실현할 수 있는 실질적인 해법을 제시합니다.

ERP 통합이 왜 중요한지, 그리고 어떻게 해야 성공적으로 추진할 수 있는지 궁금하다면 이번 리포트에서 그 답을 확인해 보세요.

 

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