본원적 경쟁력 강화 달성을 위한 운영개선 관리 체계   01. 운영개선(O/I) 개념 02. 운영개선 관리 체계 사례 03. 운영개선 성과 확보 및 내재화를 위한 관리 체계 제언

  지난 11월에 소개했던 “기업의 O/I(운영개선) 달성을 위한전략구매 방법론”을 기억하시나요? 리포트를 통해 많은 기업이 구매 분야에서 운영개선 달성을 위해 다양한 전략적 접근법으로 구매 효율성 극대화를 시도하고 있다고 말씀드렸습니다. 그런데 비용 절감과 같이 단순히 일시적 재무성과에 초점을 맞춘 것만으로 본원적인 경쟁력을 확보할 수 있을까요? 분명 한계가 있을 것입니다.

  운영개선의 일반적인 정의와 다양한 방법론을 검토해 보았을 때, 운영 개선 활동은 업무 프로세스의 실행력을 강화함으로써 기존 사업은 물론 뉴(NEW) 비즈니스 모델에 대한 본원적 경쟁력을 확보하도록 지원하는 전략적 활동입니다. 이러한 전략적 활동을 통해 기업의 본원적 경쟁력을 확보하려면, 경영전략과 연계되는 과제를 식별하고 우선순위를 설정해야 합니다. 또한 운영개선 과제 실행 체계에 대해 이해하는 것이 중요합니다.

  SK㈜ C&C의 MI리포트에서 성공적인 운영개선 관리 체계 구축을 위해 꼭 알아야 할 핵심 기능부터 고려 사항까지, 주요 인사이트를 확인해 보세요.

 

---

컨설팅부터 비즈니스 모델 발굴까지
Digital One, For The Next ｜ SK㈜ C&C