공급망 리스크 관리 및 회복 탄력성 향상을 위한 고려 사항   01. 공급망 리스크 개요 02. 글로벌 공급망 패러다임 전환 03. Digital Tool 기반 공급망 리스크 관리 04. 향후 방향성

  오늘날 기업들은 급변하는 글로벌 시장 환경 속에서 신속하게 고객 니즈를 파악하고 적합한 제품을 생산하기 위해 노력하고 있습니다. 그런데 아무리 고객 니즈를 빠르게 파악하더라도 제품 생산에 필요한 원자재의 공급이 원활하지 못하다면 그 의미가 퇴색되기 마련입니다.

  만약 예기치 못한 전쟁이나 자연재해, 전염병, 정치적 불안정성 등과 같은 이슈가 발생해 원재료 공급에 리스크가 생기면 어떻게 대처해야 할까요? 또는 공급사가 갑작스럽게 공급을 중단하거나 원자재의 급격한 품질 저하가 발생한다면 어떻게 대응해야 할까요? 이처럼 공급망 리스크는 예상치 못하게 발생하며, 고객 만족도 저하, 브랜드 이미지 손상, 매출 감소와 같은 심각한 문제를 초래하기도 합니다. 이를 방지하기 위한 공급망 리스크 관리(Supply Chain Risk Management, SCRM)는 모든 기업에게 필수적입니다. 

  공급망 리스크 관리는 공급망 내에서 발생할 수 있는 리스크를 식별하고 평가하여, 이를 최소화하거나 완화하는 전략을 세우는 과정을 의미합니다. 이를 원활하게 실행하기 위해서는 여러 요소를 다각도로 고려할 필요가 있습니다. SK㈜ C&C의 MI 리포트에서 공급망 리스크 관리와 회복 탄력성 향상을 위한 고려 사항을 살펴보고, 어떠한 상황에도 흔들리지 않는 안정적인 공급 기반을 마련해 보세요.

 

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